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  1. 交易所公告

    刘晓亮:十招激活销售团队实战班(第24期)

    更新时间: 2011-12-26     浏览次数: 3114

    开课时间:2012-03-29
    结束时间:2012-03-30
    开课地点:广州
    [讲师介绍]
    刘晓亮
    刘晓亮先生
    实战营销管理专家
    门店运营管理专家
    中国十大经销商培训名师
    清华大学总裁研修班特聘讲师
    广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问师

    一、直面挑战:
    无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管,还是一位门店销售主管,你在带领销售团队过程中,是否遇到以下困惑问题:
    如何拥有销售人员追随你的人格魅力?
    如何让超级业务员快速变成优秀团队教练?
    如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队?
    如何建立适合自己公司资源的实用培训体系,有效辅导快速出单?
    如何解决销售人员的“放羊”问题?如何帮助销售人员制定计划并达成目标?
    如何制定一份有效的销售激励方案?并且让部属由内而外地自动自发拼命干?
    如何留住骨干销售人员:金钱激励、目标激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等?
    如何建立疯狂的销售文化?让你的销售队伍象李云龙的独立团一样,拥有疯狂的执行力?
    ……
    “中国不缺优秀的销售人员,缺的是优秀的销售领导者”?!罢衅敢晃幌塾⑿?,不如培育一名优秀的销售主管;培育一名优秀的销售主管,不如建立一套销售系统,建立一套销售系统不如打造一个疯狂的销售文化”??炖刺逖榘?!集德能营销学院独家研发的咨询式实战课程,经验丰富的营销团队管理专家将为你指通迷津,令你更轻松地管理你的销售团队,快速达成你的业绩目标。
    二、课程目标:
    1、销售主管学会自我突破法。
    2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。
    3、制定销售目标推动销售人员的活动管理。
    4、建立销售培训体系,快速提升团队战斗力。
    5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干?
    6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉动销量。
    7、如何打造团队疯狂销售文化,有效提升销售团队执行力。
    8、如何根据企业资源建立科学的培训、活动量管理、销售“纵横执行力”系统?
    9、课程结束时,带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的销售管理体系与工具。
    三、培训对象:
    营销副总、销售部经理、办事处经理、销售主管、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士

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